2017年是中国一个极度不平的经济调整期，大量的实体工厂在转型中承受不了经融危机余波所带来的震动而倒闭。工厂的倒闭直接带来的是失业大军的壮业的力不从心;但仍有不少的家居企业能在逆流中扶摇而上，给行业交出了一份满意的成绩;这些在逆境中得到成长的企业都有一些什么共同的特点呢?

受世界整体经济影响，2017年是中国一个极度不平的经济调整期，大量的实体工厂在转型中承受不了经融危机余波所带来的震动而倒闭。工厂的倒闭直接带来的是失业大军的壮业的力不从心;但仍有不少的家居企业能在逆流中扶摇而上，给行业交出了一份满意的成绩;这些在逆境中得到成长的企业都有一些什么共同的特点呢?品爱全屋定制作为其中的一员，以其自身企业特点及行业优势来给大家分享一下。

一、认清趋势，认清自己，整合资源

家具装潢发展趋势由成品家具发展到定制，再由单一的定制到全屋定制;从2014年开始就不断的有定制家具企业宣布进入全房定制、全屋定制，想抢先一步以此为噱头扩张品牌名气。然而很多企业却不曾清晰的了解转变所需要考虑到的问题，而这些问题中的重点便是生产与工艺的问题;很多企业认为以现有的技术足可以制造出全屋配套的家具，然而实际在生产的过程中却发现很多技术是自己无法实现的，很多工艺是自己的生产设备无法制作的;品爱自从成立以来就专注于整体橱柜和整体衣柜的研发、生产、销售。整体橱柜和整体衣柜是定制产品里面两个极端，一个对于工艺、功能、品质方面有着极高的要求;一个对时尚、空间、协调方面有着极高的要求。因此品爱在2015年转型全屋定制的时候，再工艺及生产设备方面完全没有任何困难。

二、拥有明确的定位营销

定位营销就是指在消费者心中确定企业或产品与众不同的位置，给消费者留下深刻而独特的印象。很多定制企业都将风格作为定位，但风格仅仅是产品所表现出来的一种特性，它仅仅是定位营销的一个环节，在某种程度是能和消费产生一定的共鸣，而这种共鸣只是停留在感官方面的，这些都无法深深的植入消费者的心中。如果你现在还觉得现代的营销还是视觉上的抢夺，那就错了，现在的营销是脑子的抢夺。定位营销不仅要产品符合消费对象，就宣传方面也要深深的印在消费者的脑子里，就好比“怕上火就和加多宝“一样，让消费者一上火就想到喝加多宝。品爱全屋定制品牌的“品味生活，从爱开始!“在宣传营销方面也有着异曲同工的效果，因为生活需要品味，生活需要爱，品爱就是让生活充满爱，让消费者更懂得品味生活。

三、控制成本

在整体业绩下滑的情况下，企业的利润在收缩。有些企业为了追逐利润，就从裁员及材料方面进行压缩成本。原本每个生产流程都有专人负责的，变成现在的一人多岗的情况。正是这样不仅没有缩减成本，反而是造成生产损耗的大量增加，同时也造成了成品的合格率下降。品爱在控制成本方面是从控制出错率、控制工时成本出发的。相对于裁员，品爱更多的是关注于如何提升生产员工的工作效率，使每个员工在其岗位上都是技术级的;关注与如何通过设计与生产方面的完美对接，减少生产环节的漏单、错单。

四、勇于创新，敢于尝试新方法

有些人认为创新无非就是将产品的样式、颜色、用材、配件改一改就算是了，然后继续使用传统的方式进行生产、推广、销售，所以很多新品只停留在(样品)展示状态，并没有顾及千家万户。这个源于企业负责人不敢放手去尝试一种新的生产工序/工艺、推广及销售方式和途径。然而品爱却是截然相反的一种态度，品爱负责人李总认为一种新的构思必定有新的生产工艺，如果他还使用陈旧的生产工序来进行生产，这不仅会造成人工成本的增加，同样也造成时间成本的增加。在营销推广及销售渠道方面，李总更是认为我们应该要勇于尝试新兴网络销售平台，利用网络平台进行引流，实现线下体现量的增加，同时将体验渠道直接开到小区里面也是一种值得尝试的方式。

五、能与经销商共同进退

今年的建材市场可为是门可罗雀，经销商的日子都不好过，这个不仅仅是因为整体经济的影响，同时也是厂家给予的任务压力。很多厂家在统计年报表之后都会做出更换经销商的决定，因为他们都没有完成公司所给的销售任务，很多公司在这个时候都会按合同行事，从新开发经销商。然而在之前呢?合同上所承诺给经销商的支持，厂家有多少是兑现了的?品爱李总认为：经销商之所以选择价格某个品牌，是因为他的确想跟这个品牌共同进退，但刚开始的时候，很多经销商对这个新加盟的品牌都是知之甚少的，这个时候需要的是企业给予各个方面的支持，不单单是要给予合同上明确的支持，企业还要用自己的行业经验不断的给经销商进行知识灌输，真正的将加盟店当做是厂家自己开的直营店，要用心的去培养、去经营!